Unternehmensstrategie

Ausgangslage

Eine Genossenschaft von Straßentransport-Logistikunternehmen mit einer langjährigen Geschichte befand sich an einem Wendepunkt: Während einige Geschäftsbereiche noch sehr erfolgreich waren, operierten andere auf-grund von Gesetzesänderungen deutlich rückläufig. Infolgedessen mussten Möglichkeiten zur Investition freier Cashflows und zur Schaffung erfolgreicher neuer Geschäftsbereiche in Kombination mit einer Modernisierung der gesamten Organisation ermittelt werden, um die anstehenden Herausforderungen zu meistern.

Vorgehensweise

Conves unterstützte die Strategiedefinition und -umsetzung über 12 Monate:

Analyse der finanziellen und operativen Leistung der einzelnen Geschäftsbereiche
Gründliche Überprüfung des Marktes und der sich ergebenden Investitionsmöglichkeiten
Datenerhebung und Erstellung von Business Cases als Entscheidungsgrundlage
Mehrere Workshops und individuelles Coaching mit dem Senior Leadership Team
Unterstützung der operativen Ausführung der Strategieumsetzung

Ergebnis

Potential Levers

Key Takeaways

Die sichtbarsten Erfolge waren:

Stärkung des Teamgeistes der oberen Führungsebene durch ein gemeinsames Ziel und eine geteilte Vision
Identifizierung zwei neuer Geschäftsfelder inkl. einer M&A-Opportunität
Anstieg der finanziellen Leistungsfähigkeit um >25% innerhalb von  12 Monaten